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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10872/23453

Título : Intervención en motivación al logro al personal de la oficina de Tecnología de la Información y la Comunicación de la Fundación Misión Negra Hipólita
Autor : Viloria Zapata, Betsy Coromoto
Palabras clave : Dinámica de Grupos
Motivación al logro
Dimensión Interior
Experticia
crecimiento psicológico
Fecha de publicación : 22-Jul-2019
Resumen : El objetivo general de esta investigación consiste en determinar la efectividad de un programa de intervención orientado a mejorar Motivación al Logro, en su dimensión interior, sub dimensión experticia y eficiencia, en el grupo de trabajadores de La Fundación Misión Negra Hipólita bajo el enfoque de Romero (1999), asimismo, se plantean como objetivos específicos diseñar, aplicar y evaluar la efectividad de la intervención. El diseño del programa tuvo sus bases en el diagnóstico, el cual se elaboró a partir de la aplicación de una entrevista semiestructurada al informante clave y un cuestionario auto administrado al grupo foco, el cual reflejó un conjunto de comportamientos asociados a la desmotivación, desinterés, apatía falta de iniciativa, poca disposición entre los integrantes del grupo. La variable ha sido definida según los planteamientos de Romero (1999) sobre Motivación al Logro, ya que permite abordar la dimensión interior a través del manejo de las sub dimensión experticia y eficiencia. En la aplicación del programa se emplearán herramientas teórico-prácticas y vivenciales basadas en técnicas de Dinámica de Grupos, el procesamiento del taller se efectuará a partir del enfoque Gestáltico. Metodológicamente se trata de un experimento de campo de carácter evaluativo, sustentado en un diseño cuasi experimental de tipo pretest-postest con indicadores para cada subdimensión. Esta investigación representa un aporte para la solución de problemas prácticos del grupo a intervenir.
Descripción : Trabajo de grado presentado para optar al Título de Especialista en Dinámicas de Grupo. 22 de julio del 2019
URI : http://hdl.handle.net/10872/23453
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