Construcción subjetiva del liderazgo comunitario como modo de vida.

Abstract

Resumen Desde la psicología clínica dinámica, esta investigación se ocupó de la exploración e identificación de los procesos individuales en la construcción subjetiva del liderazgo comunitario como modo de vida. La idea fue hacer una valoración de las reflexiones que emergen desde la cotidianidad de los participantes, sobre: quiénes son, las maneras en las que han construido su realidad psíquica a partir de sus vivencias, creencias, pensamientos y sentimientos. Se propuso un esquema para ordenar de la información en categorías de análisis, que permitieron obtener una caracterización sobre qué significa ser un líder comunitario, coincidiendo con lo encontrado en la teoría sobre un tipo diferente de liderazgo basado en la representación y servicio a la comunidad, más que una dinámica “líder” y “seguidor”. Asimismo, se encontró una dinámica sostenida subjetivamente en el “compromiso” que se basa en el reconocimiento afectivo de la labor, el placer en ayudar y en la ganancia de cuotas de poder, que implica un riesgo debido a la dificultad en el establecimiento de límites del este rol.Abstract From dynamic clinical psychology, this research deals with the exploration and identification of individual processes in subjective construction of community leadership as a way of life. The idea was to make an assessment of the reflections that arise from the daily life of the participants, about: who they are, the ways in which they have built their psychic reality based on their experiences, beliefs, thoughts and feelings. A scheme for ordering information in analysis categories was proposed, which allows us to obtain a characteristic about what it means to be a community leader, coincide with finding in theory about a different type of leadership based on representation and service to the community, more than a dynamic “leader” and “follower”. Likewise, a subjectively sustained dynamic was obtained in the "commitment" that is based on the affective recognition of work, the pleasure in helping and in the gain of power, which implies a risk due to the difficulty in establishing limits of this role.